部门内部悄然发生的“文化裂变”像一根根细小的尖刺扎在王主管的神经末梢上。
他感觉自己像坐在一个正在缓慢漏气的皮划艇上虽然暂时还没沉没但那种失控的下沉感却无时无刻不在折磨着他。
以前他是这个部门的绝对权威是“卷王”文化的忠实执行者和扞卫者。
员工的去留、绩效的优劣很大程度上取决于在他面前表现出来的“奋斗”姿态。
可现在林眠那套“效率至上、准时下班”的歪理邪说借着财务总监的东风竟然开始蛊惑人心!手下的人虽然表面上还对他恭敬但那种眼神深处的质疑和悄然改变的工作习惯让他感到前所未有的危机。
他不能坐视自己的权力根基被这样一点点侵蚀。
他必须做点什么重新树立权威将这股“歪风邪气”打压下去!他要向所有人证明谁才是这个部门真正的主宰什么样的行为才是公司(或者说是他)所鼓励的! 一个阴损的念头在他焦虑的辗转反侧中逐渐成型。
他要组织一次团队建设活动。
在“卷王之王”团队建设(Team Building)这个词早已异化。
它很少意味着真正的放松和娱乐而是另一种形式的加班和服从性测试。
通常表现为:占用周末时间进行一些消耗体力的户外活动(如爬山、徒步)美其名曰“磨练意志、凝聚团队”实则是在非工作时间内进一步强化对员工的控制检验其“奉献精神”。
王主管决定就用这一招作为他的最后一搏。
周五下午临近下班部门群里突然弹出一条由王主管发布的@全体成员 通知: 【重要通知】为增强团队凝聚力缓解工作压力(此地无银三百两)提升团队协作精神部门决定于本周末(明天周六)组织一次非常有意义的户外团队建设活动——攀登市郊的青龙山! 通知下面附上了详细得令人窒息的“行程安排”: · 早上6:30 公司楼下集合统一乘坐大巴出发(备注:迟到者扣减本次团建积分影响季度考评)。
· 8:00 抵达青龙山脚下进行简短“誓师动员”。
· 8:15 - 12:00 登山比赛。
以小组为单位最先全员到达山顶的队伍有“神秘大奖”。
· 12:00 - 13:00 山顶午餐(自备干粮)交流“登山心得与工作感悟”(强制发言)。
· 13:00 - 16:00 下山并进行“团队协作拓展游戏”。
· 16:30 集合返程。
· 预计18:00 返回公司解散。
通知最后用加粗字体强调: “本次活动是部门本季度重要的团队建设内容原则上要求全体成员必须参加! 确有特殊原因无法参加者需提前向我书面请假并说明详细理由经批准方为有效。
无故缺席者将视为缺乏团队意识记入绩效档案!” 这条通知一出原本因为临近周末而稍有活跃的部门群瞬间死寂。
几秒钟后私下的吐槽和骂娘声在各个小群里炸开了锅。
“卧槽!周六早上六点半集合?爬青龙山?那山爬起来要命啊!” “还他妈登山比赛?怕我们猝死得不够快?” “交流工作感悟?我感悟他个头!” “这分明就是变相加班!还是体力加班!” “‘原则上必须参加’?不去还要影响绩效?太恶心了!” 怨声载道民怨沸腾。
大家都心知肚明这哪里是什么团队建设这分明是王主管借题发挥用权力强行侵占员工休息时间以此来重申他的权威并狠狠敲打那些最近开始“学坏”、追求效率准点下班的人。
尤其是林眠小组绝对是这次“团建”的重点关照对象。
小李看到通知脸都绿了立刻凑到林眠工位前哭丧着脸:“眠哥!完了!王扒皮这是要下死手啊!周六爬山这不是要命吗?而且明显是冲我们来的!” 其他组员也围了过来个个义愤填膺又忧心忡忡。
“就是!凭什么占用周末时间!” “还强制参加不去就影响绩效这不是霸王条款吗?” “眠哥我们怎么办?要不……我们都请病假?” 林眠看着群里那条冠冕堂皇的通知脸上依旧没什么表情但眼神深处却掠过一丝冷意。
这种低劣的、试图通过压榨员工最后一点私人空间来维持控制的手段让他感到厌恶。
他没有立刻回答组员们的抱怨而是先拿起手机快速查阅了一下公司的《员工手册》电子版重点看了关于加班、休假和团队建设相关的条款。
然后他放下手机平静地对眼巴巴望着他的组员们说:“慌什么。
该下班下班。
” “啊?那……那周六……”小李急了。
“周六的事周六再说。
”林眠开始收拾东西准备准时下班“记住原则上是‘必须参加’但不是‘绝对参加’。
法律和公司制度都赋予了员工拒绝不合理安排的权利。
” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩!。
本文地址今天真的不想加班第68章 王主管的最后一搏强制团建加班来源 http://www.ynxmgs.com
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