仕途之巅从中央选调生起航第267章 干部能力的提升要求

战略框架的深化落实、复杂局面的有效应对、工作方法的改进探索最终都要依靠一支高素质、专业化的干部队伍来承载和执行。

江辰在推动各项业务工作的同时越来越深刻地认识到干部队伍的能力素质是决定一切工作成效的基石。

当前发展改革工作面临的许多瓶颈和挑战表面看是政策问题、资源问题深层次往往反映了干部队伍在理念、知识、能力结构上与高质量发展要求不相适应的问题。

全面提升干部能力已成为一项紧迫而重要的战略任务。

这种不适应体现在多个方面。

在知识结构上部分干部熟悉传统投资项目管理但对科技创新、数字经济、绿色金融、碳排放交易等新知识、新领域了解不深难以有效履行对新经济形态的引导和监管职责。

在理念思维上一些干部仍未完全摆脱速度情结和路径依赖习惯于抓项目、搞审批对如何创造良好营商环境、激发市场主体内生动力、推动创新驱动发展思路不清、办法不多。

在能力素养上宏观战略思维能力、系统集成能力、跨部门协调能力、风险防控能力、运用现代信息技术能力等还有较大提升空间。

在工作作风上少数干部还存在官僚主义、形式主义倾向深入基层不够研究问题不深担当精神不足。

针对这些问题江辰将干部能力提升摆上了委党组重要议事日程。

他提出要围绕打造“学习型、研究型、创新型、实干型”机关的目标实施干部能力系统性提升工程。

首先强化政治理论和宏观形势教育。

坚持用最新的发展理念和中央、省委的重大决策部署武装干部头脑定期举办专题学习班、报告会引导干部胸怀“国之大者”、“省之要者”不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力确保工作始终沿着正确方向前进。

其次构建多元化专业培训体系。

针对知识短板加大专业化培训力度。

一是“请进来”邀请国家部委领导、知名专家学者、先进地区实践者就宏观经济、产业政策、科技创新、区域协调、绿色发展、数字经济等专题进行系统授课。

二是“走出去”分批次组织干部到先进省市、高校院所、大型企业进行考察学习和跟班培训开阔视野增长见识。

三是“重实操”围绕规划编制、项目评审、政策评估、经济分析等核心业务开展案例教学、模拟演练、技能比武提升实战能力。

江辰特别强调培训内容要“解渴”、“管用”紧密联系工作实际避免“空对空”。

第三注重在实践中培养锻炼。

有计划地选派优秀年轻干部到改革发展主战场、基层一线、困难复杂岗位和重大任务中经受锻炼、增长才干。

推行轮岗交流制度让干部在不同处室、不同岗位历练培养复合型能力。

鼓励干部结合本职工作深入开展调查研究形成高质量的研究报告将研究能力作为干部考核评价的重要内容。

第四建立健全激励约束机制。

树立重实干、重实绩的鲜明用人导向将能力提升与实际工作表现、任务完成情况紧密挂钩。

对善于学习、勇于创新、敢于担当、业绩突出的干部在评优评先、职级晋升、提拔使用上予以倾斜。

对能力不足、作风不实、绩效不佳的干部进行提醒、诫勉甚至调整。

营造比学赶超、奋发有为的浓厚氛围。

第五加强委内处室团队建设。

强调处室负责人的“教练”角色不仅要分派任务更要传授方法、指导工作、带好队伍。

鼓励处室内部分享交流、集体研讨形成知识共享、能力互补的团队合力。

干部能力提升是一项长期而艰巨的任务不可能立竿见影。

江辰坚持从我做起带头学习新知识、研究新问题在委内倡导深度思考、潜心研究的学风。

他经常在会议和调研中结合具体案例与同志们探讨工作方法分享学习体会引导大家不断提升。

随着各项措施的逐步落实省发改委干部队伍的精神面貌和能力素质开始发生积极变化。

学习研究的氛围更浓了讨论问题更有深度了谋划工作更有章法了协调落实更有韧劲了。

虽然距离理想状态还有差距但积极向上的态势已经形成。

江辰相信只要持之以恒地抓下去打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的发展改革铁军就一定能为清江省的高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

干部能力的提升是应对一切风险挑战、赢得未来竞争的根本保障。

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