仕途之巅从中央选调生起航第261章 会议精神分解与任务下达

全省发展改革工作会议圆满闭幕。

会议明确了新一年的奋斗目标、重点任务和路径举措但真正的考验在于会后的落实。

如何将会议确定的宏大蓝图转化为各地各部门的具体行动将原则要求细化为可操作、可考核的工作任务是实现会议目标的关键环节。

会议一结束江辰立即投入到会议精神分解落实的紧张工作中。

首要任务是将主报告确定的重点工作进行细化分解形成任务清单和责任分工。

这项工作由综合处牵头各业务处室参与。

江辰要求分解任务必须坚持“可量化、可考核、可追溯”的原则每项重点任务都要明确牵头单位、配合单位、年度目标、季度节点、成果形式和责任领导。

分解过程并非简单的文字转换而是对工作深度谋划的过程。

例如报告提出的“扩大有效投资”需要细化为具体的重大项目清单、前期工作进度要求、资金筹措方案、用地用能保障措施等；“激发科技创新”需要明确技术攻关方向、平台建设任务、人才引进目标、成果转化指标等；“深化改革开放”则需要列出具体的改革事项、试点范围、时间表和预期效果。

各业务处室根据职责分工拿出了初步的细化方案。

汇总到综合处后江辰主持召开专题会议逐项进行审核。

审核非常严格重点把关任务的必要性、可行性以及与其他任务的协同性。

对于一些目标设定过高、措施不够具体、责任边界不清的任务退回重新研究；对于可能存在的交叉重复或矛盾冲突的任务进行归并或调整；对于需要多部门协同推进的复杂任务明确主责单位和配合单位的权责利。

经过几上几下的修改完善一份厚厚的《全省发展改革系统年度重点工作任务分解方案》终于定稿。

方案将会议部署分解为数十个大项、上百个子项的具体任务形成了清晰的任务书、时间表、路线图和责任链。

任务分解方案经委党组会审定后下一步就是下达落实。

江辰认为简单的文件下发效果有限必须辅之以必要的动员和培训。

他决定采取分层次、分类别的方式推进落实。

对于各市（州）发改委在会议结束后立即下发了任务分解方案并要求各地结合实际在一周内制定本地的落实方案报省发改委备案。

同时安排各分管副主任和业务处室通过视频会议或电话沟通等方式与对口地市进行一对一衔接解读政策要点明确工作要求答疑解惑。

对于省发改委内部各处室和直属单位召开了全委干部大会进行再动员再部署。

江辰在大会上强调委机关必须首先带头落实会议精神各处室要对照任务分解方案制定本处室的年度工作计划将责任落实到每个岗位、每个人头。

要建立内部台账管理和调度通报制度确保各项任务按时序进度推进。

对于需要其他省直部门协同推进的任务由省发改委正式行文将涉及相关部门的任务清单函告对方并建议建立定期会商机制。

对于一些重大的跨部门任务如优化营商环境、推动区域协同等则建议由省政府分管领导牵头协调。

此外江辰还特别关注对会议精神的学习宣传和解读引导。

他要求综合处会同研究室尽快撰写一系列解读文章通过内部刊物、官方网站等渠道深入阐释会议提出的新思路、新举措、新要求帮助系统内干部深化理解统一认识。

同时也适时组织媒体进行适度宣传向社会传递推动高质量发展的坚定决心和务实举措稳定市场预期凝聚社会共识。

任务下达后跟踪问效必须及时跟上。

江辰要求建立“月度跟踪、季度分析、年终考核”的督办机制。

月度跟踪由办公室负责通过台账了解进度；季度分析由综合处牵头形成分析报告报委领导；年终考核则与年度绩效考核挂钩。

对进度滞后、落实不力的要下发督办单限期整改；对推进中遇到的共性问题和突出困难要及时研究提出对策建议。

会议精神的分解与任务下达如同战争的兵力部署将宏观战略转化为了一场场具体的战役。

江辰深知这仅仅是开端更繁重、更艰巨的落实工作还在后面。

但他相信只要方向明确、任务具体、责任清晰、督导有力全省发展改革系统上下同心就一定能够将会议绘就的蓝图一步步变为现实推动清江省在新的一年里实现新的发展。

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