仕途之巅从中央选调生起航第144章 靴子落地之前

省级层面关于县域支持政策的博弈如同夏日午后的积雨云酝酿已久却迟迟未见雨点落下。

清源县在积极“发声”争取“回响”之后陷入了一段相对平静的等待期。

然而县委书记江辰并未让这种等待变为停滞或焦虑。

他深知在高层决策的“靴子”最终落地之前正是夯实内功、布局未来的关键窗口期。

政策的最终形态和力度虽不可控但清源县自身的准备程度和承接能力却牢牢掌握在自己手中。

他必须带领全县利用这段宝贵的时间做好万全的准备以便在机遇之门开启时能够第一时间抓住并将政策红利最大化地转化为发展实效。

在一次县委理论学习中心组（扩大）会议上江辰为这段时期的工作定下了基调：“同志们省级政策的制定需要统筹全局反复论证有其自身的节奏。

我们不能‘等靠要’更不能‘干着急’。

当前这个阶段对我们清源而言是‘黄金准备期’。

我们要做的就是静下心来查找不足苦练内功把自身的事情做到极致把基础打得再牢靠一些。

这样无论省里的‘靴子’以何种方式落地我们都能从容应对精准承接快速起跑。

” 他将接下来的工作重点聚焦于三个方面的“内部深耕”： 第一深化前期探索推动“试点”变“示范”。

江辰要求各专项工作组对已经开展的各项改革试点进行“回头看”和“再评估”。

重点是“清源优品”标准体系的完善与推广覆盖率、“清源制造”团体标准的企业接纳度与效益提升情况、与示范区共建项目的实质性进展、以及乡镇特色产业培育的实际效果。

他不是要看亮眼的数字而是要找出阻碍经验复制推广的“最后一公里”问题。

“比如‘清源优品’的标准在合作社层面执行得很好但如何有效覆盖到更多的散养户？技术服务队的力量是否足够？市场溢价如何更公平地传导到生产者手中？”在农业农村局的专题汇报会上江辰一连串的提问直指标准化推广的深水区难题。

他要求相关部门不能满足于树立几个样板必须拿出将“点”上经验转化为“面”上成果的具体路径图和行动计划尤其要在组织模式、服务体系、利益联结机制上实现突破。

第二全面梳理家底谋划“项目池”和“要素账”。

江辰指示县发改局牵头联合自然资源、规划、财政、环保等部门开展一次全县范围的“资源要素承载力与重大项目需求匹配度”的深度摸底。

目的是搞清楚清源县在未来三年内到底有多少可用的土地、能耗、环境容量等核心要素资源同时基于既定的发展战略梳理出需要重点推进的重大项目清单。

然后将“要素账”与“项目池”进行精准匹配找出缺口提前谋划解决方案。

“我们不能等到省里政策下来了才临时抱佛脚乱报项目。

必须手里有账心中有数。

”江辰在部署会上强调“哪些项目是成熟度高、要素有保障、可以随时启动的‘拳头项目’？哪些项目前景好但要素存在瓶颈需要向上争取或内部挖潜的‘关键项目’？都要一清二楚。

这样政策窗口一旦打开我们就能拿出最成熟、最急需、也最可行的项目方案去对接提高命中率。

” 第三优化营商环境提升“软实力”和“内生动能”。

江辰认为比起争抢外部资源激发内在活力更为根本。

他推动开展了一场以“提升政府服务效能、激发市场主体活力”为主题的“营商环境优化攻坚月”活动。

重点整治项目审批、市场监管、政务服务中的堵点、难点、痛点问题。

要求各部门刀刃向内简化流程、压缩时限、公开标准、强化监督。

同时召开多场企业家座谈会面对面听取意见建立问题台账限时销号解决。

“营商环境没有最好只有更好。

政策资源是水营商环境是渠。

渠修不好水来了也留不住更浇灌不到庄稼的根上。

”江辰在全县优化营商环境大会上用形象的比喻阐述了其重要性。

这项工作的推进虽然不会立竿见影地体现在GDP数据上却是在为清源长远的发展蓄积最深厚的“软实力”。

在江辰的强力推动下清源县上下呈现出一派“外松内紧”的态势。

表面上没有了前阶段迎接高层调研时的紧张忙碌但内部的工作节奏却更加紧凑和务实。

各部门、各乡镇都在按照县委的部署埋头梳理问题、补齐短板、打磨项目、优化服务。

然而平静的水面下并非没有微澜。

等待期中部分干部中开始出现两种情绪苗头。

一种是急躁情绪特别是那些负责具体项目推进的干部担心省里政策久拖不决会延误发展时机；另一种是懈怠情绪认为大事要等省里定基层能做的有限产生了“等政策下来再说”的想法。

江辰敏锐地察觉到了这些心态变化。

他在不同场合反复强调“准备期”的重要性引导大家正确看待“等待”。

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