仕途之巅从中央选调生起航第149章破冰

“深水区”的航行充满了未知与挑战。

清源县面临的产业升级阵痛、区域协同壁垒、要素保障瓶颈和干部能力断层等难题如同厚重的冰层阻碍着航船的前行。

县委书记江辰深知常规的推进方式已难以奏效必须找到关键的着力点集中力量实现突破才能“破冰”前行。

这个过程不仅需要决心和勇气更需要精准的策略和过人的智慧。

破冰的第一击选择在产业升级这个最棘手、也最核心的领域。

面对大量中小微企业“不想转、不敢转、不会转”的困境江辰没有急于下达硬性指标而是推动了一场“解剖麻雀”式的深度调研和精准施策。

他亲自点题选择了一家具有代表性的传统纺织企业——“老字号”清源棉纺厂作为破冰的试点。

清源棉纺厂有六十多年历史职工数百人产品以中低端棉布为主近年来利润微薄环保压力日益增大处于“维持生存”的边缘。

厂长是位老纺织有感情、有经验但对智能化改造和品牌建设心存畏惧担心投入打水漂也担心改革引发职工安置问题。

江辰带着分管副县长、工信局长、环保局长和金融办负责人直接到厂里召开现场办公会。

他没有在会议室听汇报而是直接走进车间看设备、问工艺、聊成本。

在机器轰鸣的车间里他与老厂长和一线老师傅交谈算细账：现有的设备能耗是多少？产品质量稳定性如何？人工成本占比多大？如果进行局部自动化改造投入多少？能节省多少成本？提升多少品质？产品价格能提高多少？面对县委书记务实而专业的提问老厂长拿出了账本算出了一笔令人心惊的账：高能耗、高次品率、低利润率企业生存空间越来越小。

但同时他也道出了最大的担忧：改造的钱从哪里来？改造期间生产怎么办？年纪大的工人怎么安置？针对这些具体问题江辰现场协调：县工信局牵头联系省纺织工程学会专家为企业做免费的技术诊断制定“小切口、见效快”的阶梯式改造方案先易后难降低风险；县金融办协调农商行针对该厂量身定制一款“技改专项贷款”政府提供部分贴息；县人社局提前介入制定职工技能提升和转岗培训计划稳定队伍。

同时鼓励企业利用“清源制造”品牌标识尝试开拓定制化、小众化市场提升产品附加值。

这种“一企一策”、精准滴灌的方式打消了企业的重重顾虑。

清源棉纺厂在多方支持下启动了第一期细纱工序的自动化改造。

三个月后改造初见成效能耗下降百分之十五产品一等品率提升近十个百分点用工减少二十人（通过自然减员和内部分流解决）。

虽然投入不小但看到了希望老厂长的眉头舒展了职工的信心也增强了。

清源棉纺厂的案例通过县融媒体中心和行业渠道广泛宣传在同类企业中产生了强烈的示范效应。

许多观望的企业主看到“老字号”都能成功迈出第一步也开始主动咨询政策寻求改造路径。

工信局顺势推出了“中小企业技改服务包”组织“技术诊断小分队”上门服务。

产业升级的坚冰在一点上被凿开裂缝逐渐蔓延。

第二块坚冰在于区域协同的“最后一公里”。

与示范区共建的冷链物流中心项目因征地问题卡壳。

江辰没有简单地让县里强势介入施压而是采取了更富政治智慧的“升维”破解法。