重生东北八零年代逆袭人生第87章 新的起点

国际获奖的喜悦和喧嚣如同夏日雷雨来得猛烈去得也快。

当贺喜的人群散去媒体的聚光灯移开“北匠工坊”的院子里又恢复了往日的节奏。

只是空气中似乎多了一些不一样的东西——一种沉甸甸的底气和一份静悄悄的担当。

陈山河没有沉浸在荣誉里。

他比任何人都清楚奖杯是过去的证明未来的路还得靠脚下的功夫。

他召集了核心骨干在摆着奖状（省里颁发的一个镀金的奖杯和一张大红证书）的“荣誉角”旁边开了一个务实的会。

“奖咱们拿到了脸露大了。

”陈山河开门见山语气平静“可接下来咋整？是靠着这块牌子坐地起价萝卜快了不洗泥？还是把这奖杯当成压在心口的磨刀石让咱的活儿配得上这份荣耀？” 郑怀古磕了磕烟袋锅第一个开口：“牌子越响越得惜福！活儿要是差了摔得更狠！我看规矩得再立严点！” “郑师傅说得对！”石根接过话“现在找上门的活儿多了啥要求的都有。

有的图快有的图便宜。

咱不能啥都接得挑！接就得干好！不能砸了招牌。

” 李杏枝翻着账本补充道：“现在料钱、工钱都涨了成本上去了。

咱的价钱也得体现咱的价值。

不能光图量得做精利润才长远。

” 王老蔫也点头：“是啊山河。

现在咱是名人了得更讲究。

料要用好的工要细的宁肯少接单不能出次品。

” 大家的意见高度一致：不冒进不求量要稳扎稳打靠品质和信誉立足。

陈山河心里有了底。

他综合大家的意见提出了“后获奖时代”的发展思路： 一、产品分级定位清晰。

将产品线明确划分为三个等级： 1. “怀古·典藏”系列： 由郑怀古亲自督造或指导选用顶级材料纯手工打造限量生产主打收藏和高端定制是品牌的旗帜。

2. “北匠·匠心”系列： 由石根等骨干匠师主导沿用传统工艺用料扎实面向注重品质和品味的中高端客户是工坊的利润主体。

3. “家常·实用”系列： 在保证基本质量和“北匠”工艺特色的前提下适当简化装饰采用性价比更优的材料满足普通家庭的实用需求薄利多销维持工坊基本运转和学徒培养。

二、流程再造标准量化。

借鉴“明韵”项目的成功经验将优秀工艺标准化。

为每个系列、每类产品制定详细的《工艺标准手册》图文并茂明确用料、工序、工时、检验标准让质量可控可查。

新学徒必须通过手册培训和考核才能上岗。

三、客户筛选宁缺毋滥。

建立客户评估机制。

对于一味压价、不尊重工艺、要求不合理的订单勇于说“不”。

将资源集中在认可“北匠”价值、追求品质的优质客户身上。

四、品牌深化文化赋能。

开始系统地整理“北匠”的品牌故事、工艺传承、匠人精神。

计划筹建一个小型的“工匠精神展示角”陈列老工具、工艺流程图解、获奖作品模型等让客户不仅买到家具更能感受到背后的文化和匠心。

策略定下立刻执行。

工坊门口挂出了新的价目表和产品系列说明明确告知客户不同系列的差异。

接单时前台（由李杏枝兼任）会耐心介绍产品定位引导客户理性选择。

变化是显而易见的。

起初有些图便宜的客户看到涨价和新规矩嘟囔着走了。

但更多认可“北匠”价值的客户留了下来他们愿意为好的工艺和信誉买单。

工坊的订单量似乎没有爆炸式增长但单笔利润和客户满意度显着提高。

工人们也不再像以前那样疲于奔命而是有更充足的时间去打磨每一件产品。

郑怀古有了新的任务除了把关“典藏”系列就是带着石根总结工艺编写标准手册。

老爷子干得津津有味觉得这是比做一两件家具更有意义的事。

石根肩上的担子更重了不仅要管理生产还要学习成本核算、客户沟通。

他忙得脚不沾地但眼神越来越沉稳颇有几分陈山河当年的影子。

傍晚陈山河和李杏枝散步到村口。

夕阳下工坊的新厂房披着金光安静而坚实。

“山河哥咱这么弄是不是太慢了？”李杏枝看着远处轻声问。

她有时还会担心订单不够多。

陈山河笑了笑指着路边一棵枝干遒劲的老槐树：“杏枝你看那棵树长得慢吧？可你看它这筋骨风雨来了也撼不动。

咱‘北匠’不做春天的杨树哗啦啦长一片风一吹就折。

咱要做这老槐树一年年长把根扎深把干长壮。

慢点稳当。

” 李杏枝顺着他的手指看去点了点头心里那点焦虑消散了。

她挽住陈山河的胳膊看着自家工坊的灯火心里充满了踏实和希望。

获奖 获奖不是终点而是一个全新的起点。

它让“北匠工坊”看清了自己的价值和方向。

告别浮躁回归匠心在精益求精的道路上稳步前行。

这就是陈山河为“北匠”选择的最踏实、也最远大的未来。

逆袭的故事从此翻开了崭新的一页。

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