神豪有点钱怎么啦第74章 臻品优选华夏公司

江辰微微颔首目光平静地扫过众人那无形的威压让在场的每一位高管都不自觉地绷紧了神经。

这位神秘的新任董事长第一次踏足华夏公司总部其态度和决策将直接影响他们每个人的前途。

在陆承宇的引导下江辰步入宽敞明亮的董事长办公室。

巨大的红木办公桌后是象征着权力核心的位置。

江辰在宽大的座椅上坐下姿态沉稳。

陆承宇站在办公桌前深吸一口气开始了正式的汇报： “江董下面由我向您汇报臻品优选华夏公司的核心运营情况。

” 他拿起准备好的平板调出数据图表投射在办公室一侧的大屏幕上： 1.规模与布局： 门店网络： 截至上季度末我们在中华23个省份、98个城市运营着436家门店。

业态构成： 主要包括大型臻选超市（376家） 和高端会员制仓储商店——臻品山姆会员店（60家）。

山姆店主要集中在一二线城市及核心经济圈。

员工数量： 全国拥有全职及兼职员工总计约12.7万人。

2.销售与业绩： 年度营收： 去年营收1473亿元同比增长27.7%。

净利润44.87元同比下降12.09%。

增长态势： 整体业务保持稳定但传统大卖场（臻选超市）面临增长压力可比门店销售增长（Comps）微增或持平。

主要增长引擎来自于会员店（可比销售增长双位数）以及电商业务。

电商占比： 线上销售（包括自有APP、小程序及第三方平台旗舰店）占总销售额比例持续提升目前达到约40%。

小时达（臻选到家）和全城配（会员极速达/全城配）是主要驱动力。

3.核心战略与挑战： 会员店： 这是当前最具竞争力和增长潜力的业态。

我们计划加速扩张目标在未来3-5年将山姆店数量翻倍。

挑战在于优质选址稀缺、建设周期长、会员费增长空间及本土竞争对手（如开市客、盒马X会员店）的挤压。

大卖场转型： 传统臻选超市正积极进行改造升级聚焦于生鲜、自有品牌（惠宜、Marketside等） 和提升效率。

通过优化SKU、引入更多数字化工具（如智能购物车、自助收银）和改善购物体验来应对客流下滑。

部分业绩不佳的门店已在进行评估与优化（闭店或转租）。

供应链与物流： 拥有20余个大型生鲜配送中心和干货配送中心构建了覆盖全国的高效冷链和物流网络。

持续投资自动化仓库和最后一公里配送能力是重点。

数字化： 持续投入全渠道融合（O+O）提升APP用户体验、精准营销（利用会员数据）和供应链数字化。

本土化与竞争： 面临来自本土巨头（如永辉、大润发、盒马、朴朴超市等）以及线上平台（京东到家、美团闪购、拼多多）的激烈竞争。

灵活性和本土化商品策略是关键。

成本压力： 租金、人力成本持续上涨以及为保持低价优势进行的投入对利润率构成压力。

4.会员体系： 会员店拥有数百万付费会员会员费是重要收入来源和客户粘性保障。

普通臻选超市也建立了庞大的免费会员体系用于数据分析和精准营销。

陆承宇汇报完毕将平板放下目光看向江辰带着一丝紧张： “江董以上是臻品优选华夏公司的基本盘面。

我们拥有坚实的规模和强大的供应链基础尤其是在会员店业态上优势明显。

但挑战同样巨大传统业态转型、全渠道深化、成本控制以及应对本土激烈竞争都是亟待突破的课题。

我们迫切需要您的战略指引和资源支持。

” 办公室内一片寂静。

高管们都屏息凝神等待着这位新任掌控者的反应。

屏幕上展示的数据图表描绘着一个庞大但正处于转型阵痛期的零售帝国。

江辰的目光扫过那些代表增长的山姆柱状图和代表压力的成本曲线脸上看不出喜怒。

这千亿级的生意以及背后十万多人的生计此刻都系于他接下来的判断和决策。

江辰的手指在光滑的红木桌面上轻轻敲击了两下打破了沉默。

他没有立刻评价数据而是抛出了第一个问题直指核心： “会员店翻倍计划最大的瓶颈是什么？是资金是选址审批还是…人？” 陆承宇心头一紧知道这个问题切中了要害。

他迅速整理思路沉声回答： “江董资金方面依托总公司的强大后盾并非首要瓶颈。

真正的核心瓶颈在于选址。

” 他指向屏幕上展示的会员店扩张地图“优质地段极其稀缺。

一二线城市的核心商圈或交通便利的潜力区域竞争异常激烈。

这不仅仅是商业竞争” 他顿了顿声音压低了些带着一丝不易察觉的无奈 “更涉及复杂的土地规划、政策协调以及…某些非商业因素的考量。

审批流程的确定性和时效性是我们高速扩张的最大障碍。

” 他接着补充道：“至于‘人’确实也是关键挑战。

尤其是具备国际视野、熟悉会员制仓储业态、并能有效管理大型复杂项目的高级管理人才和核心门店运营人才市场上非常稀缺。

我们内部培养体系在跟进但速度赶不上扩张需求。

” 江辰听完脸上依旧没什么表情。

“传统大卖场” 他再次开口声音平稳却带着不容置疑的审视 “40%的线上占比数字不错。

但其中多少是增量？ 多少是线下存量顾客的转移？ 线上业务的真实利润贡献率是多少？ 获客成本、履约成本有没有清晰核算到每一个订单？ 你们所谓的‘全渠道融合’是真正打通了体验和效率还是仅仅把线下商品搬到了线上？” 这几个问题精准切入了线上业务繁荣表象下的核心痛点。

盈利模式、成本结构以及是否真正创造了新价值。

负责线上业务的副总裁额头瞬间冒出了细密的汗珠。

喜欢神豪：有点钱怎么啦请大家收藏：()神豪：有点钱怎么啦20小说网更新速度全网最快。

本文地址神豪有点钱怎么啦第74章 臻品优选华夏公司来源 http://www.ynxmgs.com