始皇别闹我就吹个牛你当真了第321章 沟通协调督进应变

水汽尚未完全散去空气中弥漫着皂角与湿木混合的淡淡气味。

新添的热水在桶中微微荡漾赵天成满足地长吁一口气整个人几乎要融化在温热里。

嬴政并未如赵天成那般彻底放松他靠着桶壁目光沉静地望向似乎又要睡着的赵天成心中却仍在反复咀嚼着“复盘”二字带来的冲击。

这方法直指他以往依靠直觉与威严进行决断的盲区提供了一条更为理性、系统的反思路径。

“先生方才所言之‘复盘’乃事后查验、总结之良法。

”嬴政缓缓开口声音在氤氲水汽中显得低沉“然事前谋划事中掌控其重要性恐不亚于事后反思。

先生曾言及管仲、范蠡等人行事皆有法度不知于这‘事前’、‘事中’先生可还有高见？譬如如何确保一项政令或工程自始至终皆能顺畅推行不至半途夭折或成果远逊预期？” 他问得很笼统但目光锐利显然不满足于零散的技巧而是在探寻某种更具普适性的“理”。

赵天成眼皮耷拉着像是没骨头般瘫着闻言只是懒懒地掀开一条缝瞥了嬴政一眼嘟囔道：“啧老爷子你这问题……是想要个能套在万事万物上的框框啊？”他咂咂嘴似乎在组织语言半晌才慢悠悠道“行吧反正闲着也是闲着。

咱们就聊聊这‘管理’……对就这个词儿。

你把一个国家一个衙门甚至一个修渠的工程队都看成是一个需要运转的‘东西’想让这东西转得好不出岔子少内耗多出力里头是有不少共通的门道。

” 扶苏立刻屏息凝神连侍立的姿态都更加恭谨。

他敏锐地察觉到赵先生即将展开的恐怕是比“复盘”更为基础也更为宏大的学问。

“先说这‘事前谋划’”赵天成伸出湿漉漉的一根手指在空中随意划拉着“用你们能明白的话说首先得‘定目标’。

干啥事得先想清楚最终要弄成个啥样？是今年多收三成粮食？还是把北边的城墙修起来五百里？目标不能模模糊糊得像咸阳宫的柱子一样看得见摸得着。

比如不是笼统地说‘富国强兵’而是‘三年内关中粮仓储粟增加一百万石’或者‘一年内打造强弩三万具’。

这叫‘目标明确’。

” 嬴政微微颔首。

他一向目标明确扫灭六国一统天下皆是如此。

但将这种思路细化到具体政务似乎确有必要。

“光有目标不行还得‘析情况’。

”赵天成伸出第二根手指“就是掂量掂量自己有几斤几两。

你有多少人？多少钱粮？对手啥情况？天时地利如何？这就好比你们打仗前的‘庙算’得把家底和外面的情况都摸清楚了。

孙子不是说过嘛‘知己知彼百战不殆’。

搞建设、推政令也一样不搞清楚状况就蛮干容易栽跟头。

当年秦穆公想偷袭郑国蹇叔为啥哭谏？不就是分析了路途遥远、郑国有备、晋国必阻等情况预见到会失败嘛。

可惜秦穆公没听进去。

” “其三‘拿方案’。

”赵天成继续道“目标定了情况也摸了接下来就是琢磨怎么干。

路不止一条得比比哪条好走哪条省劲哪条风险小。

可以设计好几个路子评估一下哪个更靠谱。

这叫‘多案选优’。

就像修郑国渠肯定也不是一开始就定死一个方案估计也琢磨过好几个线路最后选了个利益最大、麻烦相对小的。

” 嬴政心中默然郑国渠的选定确是经过多方勘测与争论。

赵天成将此提炼为“多案选优”让他对这种决策过程有了更清晰的概念。

“其四‘配资源’。

”赵天成伸出第四根手指“方案定了就得把人、财、物安排明白。

谁负责哪块？需要多少民夫、工匠？钱粮从哪儿出？器械怎么保障？这就好比你们调兵遣将分配粮草得在动手前就大致安排妥帖不能打到一半发现没粮了或者负责的将领互相扯皮。

这叫‘资源匹配’兵马未动粮草先行就是这个理。

” “最后‘预风险’。

”赵天成竖起第五根手指语气稍微认真了点“干啥事都有万一。

得提前想想可能会出啥幺蛾子？是可能闹蝗灾？还是可能有人捣乱？或者预算不够了？提前想到了就能准备点应对的招儿不至于事到临头抓瞎。

这叫‘未雨绸缪’。

《诗经》里都说‘迨天之未阴雨彻彼桑土绸缪牖户’鸟儿都知道趁没下雨修理窝巢人办事更得这样。

” 嬴政听着这五点——定目标、析情况、拿方案、配资源、预风险只觉得一条清晰的事前谋划脉络在脑海中形成。

这并非多么玄妙的仙法而是将常人模糊的思考过程结构化、系统化了。

他以往决策虽也考量这些因素但多是凭借经验与直觉从未如此清晰地将它们分解为必不可少的步骤。

这“管理”的第一步“计划”便已显出其不凡之处。

“老爷子你看”赵天成总结道“这事前谋划就像盖房子先画图样打地基。

图样画得越细地基打得越牢后面盖起来就越顺当不容易塌。

这叫‘凡事预则立不预则废’。

”他引用了《礼记》中的话却赋予了其更具体的管理学内涵。

“先生所言条分缕析将这‘谋划’之事剖析得如同掌上观纹。

”嬴政感叹道“然蓝图虽好终需人手去建。

这‘事中掌控’又当如何进行？如何确保底下之人皆能依计而行不出偏差？且世事多变岂能全然依照事前谋划？” 这是嬴政最为关心的问题之一。

再好的政策到了执行层面往往面目全非。

他需要的是能够穿透层层官僚体系确保政令畅通、应对变化的方法。

“嘿嘿问到点子上了。

”赵天成似乎早就料到有此一问换了个姿势让热水淹没肩膀“事中掌控关键就在‘沟通、协调、督进、应变’这八个字。

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